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韦尔奇的时代，是GE创造辉煌的时代。这要从两方面来说。首先是内因，韦尔奇运用一套独特的经营与管理哲学，重塑GE，激发其能量，让其成为一家具有强烈韦尔奇特色的公司：相较于前任，他设定了更明确的业务核心，即“三环”战略，聚焦于传统制造业、高科技与服务，并且通过频繁的并购重组，让“三环”中的业务都成了行业内的“数一数二”；在组织管理上，创造性提出“群策群力”、活力曲线、无边界组织等理念与方法，强势推广六西格玛，力图让组织更精简、更扁平、更有效率。

其二，前任如此耀眼，后一任很难不被其光芒所笼罩和压迫，大概率“萧规曹随”，然而环境总会变化，一旦剧烈变化，企业战略与环境的不匹配骤然放大，如不能及时做出反应，就会出现大麻烦；其三，继任者的心态也很复杂，既受制于上任CEO的心理与思想影响，又想反叛、超越，树立独立的自我形象，于是行事上可能会在保守与激进之间迅速切换，额外地为企业带来干扰。

我们提出了要以人为维度提供资产配置建议：在互联网线上渠道，我们聚焦较年轻的互联网客群，考虑到深奥、晦涩的金融专业话术增加了普通投资者对公募基金投资的入门难度，我们主动探索用年轻化的IP形象输出各种轻松易懂的原创优质内容，用基金公司、基金经理等多种角色进行持续互动沟通，传播“绝对收益”理念。

1993年，邝美云第一次到广东进行巡回演出时，一连开了50多场演唱会，还搭建了广州天河体育馆第一个升降台。“那时候我开演唱会，最大的一个室外体育场就是中山体育场，仅能够容纳1万多人；天河体育馆就8000多个位子。而现在，内地的体育场轻轻松松就可容纳几万人，这个变化也代表了我们文化艺术的传承发扬能力在增强。”

当然，美方对日方的想法也心知肚明，所以一向给自己留有余地。在演习中，美方可以提供侦察支持，但并没有参与实际攻击。而在可能的冲突中，美方也同样可以仅提供情报支持（这已经可以帮日本的大忙），但在表面上置身于战火之外，由日本人顶在前面“火中取栗”。

今年以来，虽说股价整体呈上行趋势，但Facebook的隐私、数据丑闻却是愈演愈烈，每一次几乎都为其股价带来小型的“过山车”表演。本周三，彭博社披露美国网络安全公司UpGuard的发现称，上亿条保存在亚马逊AWS云计算服务器上的Facebook用户信息记录，无意中可以被任何人轻易地公开获取。